Álvarez Fernández, José Carlos
Dirección por implicación (DPI): el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento - Madrid Pirámide 2006 - 413 p. tbls.
Contiene: 1. Retos de la dirección en la sociedad del conocimiento: el cambio empresarial para competir en base al talento.- 2. Desarrollo de un estilo de dirección que permita optimizar el capital humano: la dirección por implicación (DPI).- 3. Papel de recursos humanos en el cambio estrat‚gico hacia la DPI.- 4. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨qu‚?.- 5. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨cómo?.- 6. El proceso estrat‚gico para avanzar hacia el futuro deseado.
84-368-2075-4
Cambio organizacional
Metodología Recursos humanos Sociedad de la Información
HD/58.8/A49/2006
Dirección por implicación (DPI): el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento - Madrid Pirámide 2006 - 413 p. tbls.
Contiene: 1. Retos de la dirección en la sociedad del conocimiento: el cambio empresarial para competir en base al talento.- 2. Desarrollo de un estilo de dirección que permita optimizar el capital humano: la dirección por implicación (DPI).- 3. Papel de recursos humanos en el cambio estrat‚gico hacia la DPI.- 4. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨qu‚?.- 5. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨cómo?.- 6. El proceso estrat‚gico para avanzar hacia el futuro deseado.
84-368-2075-4
Cambio organizacional
Metodología Recursos humanos Sociedad de la Información
HD/58.8/A49/2006