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Ser competitivo: nuevas aportaciones y conclusiones

By: Porter, Michael EMaterial type: TextTextOriginal language: Spanish Publisher: Barcelona ; Deusto ; 2003Description: 478 pISBN: 84-234-2113-9Subject(s): Empresas | Competencias | EstrategiasLOC classification: HD/41/P67S/2003
Contents:
Contiene: 1. Competencia y estrategia.- 2. Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia.- 3. ¨Qu‚ es la estrategia?.- 4. ¨Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información?.- 5. Estrategias de final de partida para sectores en decadencia.- 6. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial.- 7. La ventaja competitiva de las naciones.- 8. Cómo se imponen las empresas mundiales.- 9. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial.- 10. Soluciones competitivas a problemas sociales.- 11. La ventaja competitiva de los barrios c‚ntricos degradados.- 12. Conseguir que funcione la competencia en la asitencia sanitaria.- 13. Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión en Estados Unidos.
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Libros Libros Biblioteca de la Superintendencia del Mercado de Valores - SMV
HD/41/P67S/2003 (Browse shelf) Available 00000693

Contiene: 1. Competencia y estrategia.- 2. Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia.- 3. ¨Qu‚ es la estrategia?.- 4. ¨Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información?.- 5. Estrategias de final de partida para sectores en decadencia.- 6. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial.- 7. La ventaja competitiva de las naciones.- 8. Cómo se imponen las empresas mundiales.- 9. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial.- 10. Soluciones competitivas a problemas sociales.- 11. La ventaja competitiva de los barrios c‚ntricos degradados.- 12. Conseguir que funcione la competencia en la asitencia sanitaria.- 13. Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión en Estados Unidos.

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