Performance management: obteniendo lo mejor de directivos y empleados a través de la alineación estratégica
Material type: TextOriginal language: Spanish Publisher: Barcelona ; Gestión 2000 ; 2005Description: 347 pISBN: 84-8088-994-2Subject(s): Performance management | Cuadro de mando integral | Mapa estratégicoLOC classification: HD/58.9/C65/2005Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Libros | Biblioteca de la Superintendencia del Mercado de Valores - SMV | HD/58.9/C65/2005 (Browse shelf) | Available | 00001476 |
Contiene: 1. Performance management como proceso.- 2. Mapas estrat‚gicos y cuadros de mando integral.- 3. Problemas de la medición y soluciones.- 4. Transmisión de los objetivos estrat‚gicos.- 5. Receta de implementación.- 6. Aspecto humano de la colaboración.- 7. Datos contables de la gestión basada en hechos.- 8. Cuadros de mando y mapas estrategicos potenciadores del performance management.- 9. Potenciación de hechos y verdades financieras.- 10. Diseño y principios de la gestión basada en la actividad.- 11. Integración del performance management con soluciones centrales.- 12. Performance management inteligencia empresarial y tecnología.
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