| 000 | 01469nam a2200289Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 000 | nam a22 7a 4500 | ||
| 003 | SMV | ||
| 005 | 20210318010122.0 | ||
| 008 | 210318b ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a84-234-2113-9 | ||
| 040 | _cSMV | ||
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| 050 | _aHD/41/P67S/2003 | ||
| 100 | _aPorter, Michael E. | ||
| 245 | 0 | _aSer competitivo: nuevas aportaciones y conclusiones | |
| 260 | _aBarcelona | ||
| 260 | _bDeusto | ||
| 260 | _c2003 | ||
| 300 | _a478 p. | ||
| 505 | _aContiene: 1. Competencia y estrategia.- 2. Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia.- 3. ¨Qu‚ es la estrategia?.- 4. ¨Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información?.- 5. Estrategias de final de partida para sectores en decadencia.- 6. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial.- 7. La ventaja competitiva de las naciones.- 8. Cómo se imponen las empresas mundiales.- 9. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial.- 10. Soluciones competitivas a problemas sociales.- 11. La ventaja competitiva de los barrios c‚ntricos degradados.- 12. Conseguir que funcione la competencia en la asitencia sanitaria.- 13. Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión en Estados Unidos. | ||
| 650 | _aEmpresas | ||
| 653 | _aCompetencias | ||
| 653 | _aEstrategias | ||
| 942 | _2lcc | ||
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| 942 | _hHD/41/P67S/2003 | ||
| 999 |
_c2390 _d2390 |
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