| 000 | 01416nam a2200289Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 000 | nam a22 7a 4500 | ||
| 003 | SMV | ||
| 005 | 20210318010128.0 | ||
| 008 | 210318b ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a84-8088-994-2 | ||
| 040 | _cSMV | ||
| 041 | _hspa | ||
| 050 | _aHD/58.9/C65/2005 | ||
| 100 | _aCokins, Gary | ||
| 245 | 0 | _aPerformance management: obteniendo lo mejor de directivos y empleados a través de la alineación estratégica | |
| 260 | _aBarcelona | ||
| 260 | _bGestión 2000 | ||
| 260 | _c2005 | ||
| 300 | _a347 p. | ||
| 505 | _aContiene: 1. Performance management como proceso.- 2. Mapas estrat‚gicos y cuadros de mando integral.- 3. Problemas de la medición y soluciones.- 4. Transmisión de los objetivos estrat‚gicos.- 5. Receta de implementación.- 6. Aspecto humano de la colaboración.- 7. Datos contables de la gestión basada en hechos.- 8. Cuadros de mando y mapas estrategicos potenciadores del performance management.- 9. Potenciación de hechos y verdades financieras.- 10. Diseño y principios de la gestión basada en la actividad.- 11. Integración del performance management con soluciones centrales.- 12. Performance management inteligencia empresarial y tecnología. | ||
| 650 | _aPerformance management | ||
| 653 | _aCuadro de mando integral | ||
| 653 | _aMapa estratégico | ||
| 942 | _2lcc | ||
| 942 | _cLibros | ||
| 942 | _hHD/58.9/C65/2005 | ||
| 999 |
_c2583 _d2583 |
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