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Dirección de recursos humanos: un enfoque estratégico

By: Sastre Castillo, Miguel ÁngelMaterial type: TextTextOriginal language: Spanish Publisher: Madrid ; McGraw Hill ; 2003Description: 414 p; grafISBN: 84-481-3918-6Subject(s): Recursos humanos | Capital humano | Desarrollo de capital humano | Políticas de recursos humanosLOC classification: HF/5549/S37/2003
Contents:
Contiene: 1. La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva.- 2. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano.- 3. Modelos de desarrollo de capital humano.- 4. La dirección de recursos humanos y los resultados empresariales.- 5. El enfoque universalita.- 6. El enfoque contingente, de ajuste o congruencia.- 7. Operativizando las estrategias de recursos humanos.- 8. La modelización del planeamiento contingente de la dirección de recursos humanos.- 9. El an lisis estrat‚gico, objetivos y an lisis interno.- 10. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos.- 11. Políticas de reducción de fuerzas de trabajo.- 12. Políticas de formación.- 13. Políticas de desarrollo de carreras.- 14. Políticas retributivas.- 15. La evaluación del desempeño.- 16. Auditoría de recursos humanos.- 17. Puestos de trabajo y competencias.- 18. El sistema de información de recursos humanos.
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Libros Libros Biblioteca de la Superintendencia del Mercado de Valores - SMV
HF/5549/S37/2003 (Browse shelf) Available 00000707

Contiene: 1. La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva.- 2. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano.- 3. Modelos de desarrollo de capital humano.- 4. La dirección de recursos humanos y los resultados empresariales.- 5. El enfoque universalita.- 6. El enfoque contingente, de ajuste o congruencia.- 7. Operativizando las estrategias de recursos humanos.- 8. La modelización del planeamiento contingente de la dirección de recursos humanos.- 9. El an lisis estrat‚gico, objetivos y an lisis interno.- 10. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos.- 11. Políticas de reducción de fuerzas de trabajo.- 12. Políticas de formación.- 13. Políticas de desarrollo de carreras.- 14. Políticas retributivas.- 15. La evaluación del desempeño.- 16. Auditoría de recursos humanos.- 17. Puestos de trabajo y competencias.- 18. El sistema de información de recursos humanos.

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