Performance management: obteniendo lo mejor de directivos y empleados a través de la alineación estratégica
Material type:
TextOriginal language: Spanish Publisher: Barcelona ; Gestión 2000 ; 2005Description: 347 pISBN: 84-8088-994-2Subject(s): Performance management | Cuadro de mando integral | Mapa estratégicoLOC classification: HD/58.9/C65/2005| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
Libros
|
Biblioteca de la Superintendencia del Mercado de Valores - SMV | HD/58.9/C65/2005 (Browse shelf) | Available | 00001476 |
Close shelf browser
|
|
|
|
|
|
|
||
| KHQ/1784/R46/2006 Legislación Laboral: régimen de la actividad privada | KHQ/2914/G88/2005/t.I La Constitución comentada (I): análisis artículo por artículo | KHQ/2914/G88/2005/t.II La Constitución Política Comentada (II): análisis artículo por artículo | HD/58.9/C65/2005 Performance management: obteniendo lo mejor de directivos y empleados a través de la alineación estratégica | HF/5691/B45/2004 Aprendiendo matemática financiera y estadística con Excel | QA/269/P47/2004 Teoría de juegos | HG/4530/R63/2004 Fondos Hedge: conceptos y estrategias |
Contiene: 1. Performance management como proceso.- 2. Mapas estrat‚gicos y cuadros de mando integral.- 3. Problemas de la medición y soluciones.- 4. Transmisión de los objetivos estrat‚gicos.- 5. Receta de implementación.- 6. Aspecto humano de la colaboración.- 7. Datos contables de la gestión basada en hechos.- 8. Cuadros de mando y mapas estrategicos potenciadores del performance management.- 9. Potenciación de hechos y verdades financieras.- 10. Diseño y principios de la gestión basada en la actividad.- 11. Integración del performance management con soluciones centrales.- 12. Performance management inteligencia empresarial y tecnología.
There are no comments on this title.