Dirección por implicación (DPI): el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento
Material type:
TextOriginal language: Spanish Publisher: Madrid ; Pirámide ; 2006Description: 413 p; tblsISBN: 84-368-2075-4Subject(s): Cambio organizacional | Metodología | Recursos humanos | Sociedad de la InformaciónLOC classification: HD/58.8/A49/2006
Contents:
Contiene: 1. Retos de la dirección en la sociedad del conocimiento: el cambio empresarial para competir en base al talento.- 2. Desarrollo de un estilo de dirección que permita optimizar el capital humano: la dirección por implicación (DPI).- 3. Papel de recursos humanos en el cambio estrat‚gico hacia la DPI.- 4. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨qu‚?.- 5. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨cómo?.- 6. El proceso estrat‚gico para avanzar hacia el futuro deseado.
| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Libros
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Biblioteca de la Superintendencia del Mercado de Valores - SMV | HD/58.8/A49/2006 (Browse shelf) | Available | 00002518 |
Contiene: 1. Retos de la dirección en la sociedad del conocimiento: el cambio empresarial para competir en base al talento.- 2. Desarrollo de un estilo de dirección que permita optimizar el capital humano: la dirección por implicación (DPI).- 3. Papel de recursos humanos en el cambio estrat‚gico hacia la DPI.- 4. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨qu‚?.- 5. Metodología y herramientas para apoyar el proceso del cambio estrat‚gico: el ¨cómo?.- 6. El proceso estrat‚gico para avanzar hacia el futuro deseado.
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